Signalen
Reïntegratie het Noorden
heeft door Arbo specifieke
ondersteuning direct en in een vroeg stadium inzicht in dreigende
arbeidsconflicten en uitval van werknemers. Veelvuldig wordt aan de
directie gerapporteerd omtrent de noodzaak van nader onderzoek en
begeleiding. Opmerkelijk is de grote toename van uitval bij
werknemers, die tegen een dreigende loopbaancrisis aanzitten, zonder
dat zij het zelf beseffen en waarvan het bedrijf de signalen niet
heeft opgepakt.
Gevolgen
Symptomen zoals conflicten met medewerkers,
irritatie, ontlopen van verantwoordelijkheden, veel overwerken en
werk naar huis meenemen, regelmatig kort verzuim. De uiteindelijke
gevolgen zijn bekend n.l. ziekte en werkstagnering, ruzie en
onbegrip, emoties en uiteindelijk als het geen WIA wordt zal de
rechter uitspraak doen. Kortom, mentale en financiële schade en hoge
kosten voor beide partijen.
Reïntegratie het Noorden heeft zich gespecialiseerd in
loopbaanheroriëntatie en
zingevingvraagstukken
Veel meer dan vroeger wordt er momenteel grote nadruk gelegd op
mobiliteit en de flexibiliteit van de werknemer. Het betekent nogal
wat als de werknemer moet veranderen van functie of functie-inhoud,
zich flexibel moet opstellen of zich, zoals dat heet,
multifunctioneel moet opstellen. Veranderingen brengen onzekerheden
en roepen vragen op. De werknemer wordt gedwongen zich te
bezinnen over zijn toekomst.
Reïntegratie het Noorden begeleidt werknemers gedurende een korte intensieve periode met behulp
van een zelfmanagement werkboek om antwoorden te vinden op vragen
die loskomen uit de heroriëntatie. Reïntegratie het Noorden is van mening dat het tijdperk van de no-nonsense
achterhaald is en het gevoel weer boven het verstand gesteld kan
worden. Niet dat verstand niet belangrijk is maar gevoel en intuïtie
krijgen in onze maatschappij steeds meer waarde.
Mocht tot voor kort loopbaanheroriëntatie uitsluitend weggelegd zijn
voor het hoger management, steeds meer bedrijven gaan over tot het
invoeren van gestructureerd loopbaanonderzoek, omdat men behoefte
heeft om kwaliteit te vinden in de eigen organisatie en niet
automatisch van “buiten” aan te trekken.
De juiste persoon op de juiste plek
Kortom zoeken naar de juiste persoon op de juiste plek. De kwaliteit
zit vaak in de eigen organisatie maar is versluierd aanwezig, omdat
getalenteerde mensen verkeerde stoelen bezet houden maar ook doordat
de werkgever niet weet welke kwaliteit men in huis heeft. Periodiek
loopbaanonderzoek betaalt zichzelf op termijn terug door geringer
verzuim, gemotiveerd personeel, hogere kwaliteitszorg en verbeterde
productie.
Inleiding
1. Loopbaanheroriëntatie is met name bedoeld voor medewerkers om
vast te stellen of de persoonlijke ontwikkeling en ambitie gelijke
tred houden c.q. in overeenstemming zijn met datgene wat de
organisatie vraagt.
2. Op basis van zeer gerichte zelfanalyse, ondersteund door een
wekelijks terugkerende dialoog met een van onze loopbaanadviseurs,
wordt de medewerker een “carrièrespiegel” voorgehouden. Hiermee
wordt bereikt dat niet alleen de organisatie maar vooral ook de
betrokken medewerker in een tijdsbestek van circa drie maanden
inzicht verwerft in de wijze waarop de koersbepaling voor zijn of
haar toekomst gestalte zal krijgen.
Programma
1. Oriëntatie
1.1 Kennismaking
1.2 Uitleg werkwijze en aanpak
1.3 Wat willen we bereiken (doelstelling)
1.4 Wat wordt van de medewerker (kandidaat) verwacht
1.5 Conclusie en advies
2. Intake
2.1 Kennismaking vaste consulent/begeleider
2.2 Inventarisatie persoonlijke informatie
2.3 Loopbaankarakteristiek
2.4 Belangstellingsregistratie
2.5 Vaststellen van het programma en de gesprekfrequentie
2.6 Specifieke wensen en voorwaarden
3. Zelfanalyse
3.1 Wie ben ik, wat ken ik, wat kan ik, wat wil ik
3.2 Sterkte/zwakte analyse
3.3 Samenstellen curriculum vitea
3.4 Samenstellen toekomstperspectief in relatie tot functie en
huidige
organisatie versus arbeidsmarkt.
4. Psychologisch onderzoek (facultatief)
4.1 Persoonlijkheidstest
4.2 Potentieel beoordeling
4.3 Versterking zelfbeeld d.m.v. ondersteuningsgesprekken
4.4 Verslag/bespreking
5. Advies
5.1 Rapport van bevindingen
5.2 Conclusies en aanbevelingen
|
